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薄案背后的博弈电单车博弈政府叫停的背后创

来源: 作者: 2019-05-15 03:15:37

1 : 电单车博弈:政府叫停的背后 创业者照旧圈地

相比顺风顺水的同享单车,想作为同享单车补充的同享电单车则有些为难。从过去的不鼓励,到如今的被叫停,同享电单车生来曲折。

据报道,近日,郑州市 6 部门联合约谈同享电动车企业,要求其立即「停止运营」。同享电单车被叫停事件并不是首例,今年初,北京街头,同享电单车刚刚出现随即使被叫停。只不过,郑州此次叫停事件与之相比,力度更大、范围更广。

针对监管,企业的态度更多分为两种:1种是积极响应政府举措,作出改进,使电动车符合国家标准;1种是「逃到」没有政府参与的地方去。

以北京为例,由于北京目前并没有针对同享电单车具体的指点意见,只是在之前的同享单车指导意见中提及,不鼓励发展同享电动车。政府的「不明确」是不是是企业的1种「可乘之机」?

5 月 31 日早间,极客公园发现,在望京南地铁站附近出现了1批「小白车」7 号电单车。大约 10 点左右,由于附近的小黄车与小橙车等早已被「洗劫1空」,整齐摆放的小白车(车身白色,车轮红色)格外引入注视。

1边是政府监管叫停,1边是创业者「马不停蹄」的圈地,创业者与政府恍如正在开始「生存」博弈。

不鼓励等于不支持吗?

据悉,郑州被约谈的两家同享电动车运营商分别为易佰客和蜜蜂出行,其中易佰客于今年 4 月在高校开始运营,蜜蜂出行于今年 5 月在 CBD 开始运营。

郑州市公安局认定蜜蜂出行和易佰客在郑州投放的单车存在以下5类隐患:1是车辆超标问题;2是容易产生交通事故;3是火灾安全隐患突出;4是车辆运行安全风险高;5是车辆押金使用存在金融安全风险。

具体而言,蜜蜂出行电单车虽然具有脚踏功能,但是总重超越国家标准,且没有时速表;易佰客电单车外观为电动摩托车样式,不具有脚踏功能违背国标规定,没有时速表。对押金使用问题,两家也没依照监管要求进行独立存管。

我国自 1999 年 10 月 1 日起发布的《电动自行车通用技术条件》规定,「电动自行车车速应不大于 20km/h,整车车重不超过 40 公斤,且需要具有良好的脚踏骑行功能」。

郑州市政府表示,在上述隐患未整改到位,国家或地方出台相应的准入、运行、管理政策之前,同享电动自行车运营企业应立即停止在郑州市范围内1切同享电动自行车运营业务。

不难看出,郑州市政府的态度是响应国家不鼓励政策,在具体政策出台之前,实行「不支持」举措。其他地区,不鼓励与不支持是不是会画上等号呢?少北京目前没有。

7 号电单车慢速前进

今年 2 月,小蜜电动单车刚运营就被叫停,但这并没有挡住创业者去试水这块领域。不过,「探险」总是缓慢的,相比同享单车1夜之间遍地开花的场景,同享电单车恍如每下1地都如履薄冰。

4 月中旬,7 号电单车,以「北京,我们来了」的海报宣扬,在北京回龙观、西2旗、上地、中关村软件园等地开始投放车辆。那时,7 号电单车首席营销官崔晓琪介绍,7 号电单车已在北京昌平区、海淀区和石景山区的部份区域投放了 2000 辆电单车,目前产能准备很充裕,将视市民的需要,延续增加投放量。明显,望京成为这次的1个主场地。

据悉,7 号电单车质量是 28kg,具有脚踏功能,功率小于 240W,车速低于 20km/h。从车辆本身而言,是合规的。但是依然面临牌照、安全、便捷性等问题。

牌照:极客公园查看了北京 798 艺术区附近10几辆 7 号电单车,发现都没有牌照。

安全:同享电单车与普通电动车本身没有太大区分,笔者试骑发现,速度确切很低,如果骑1辆单车,速度快点,肯定可以追的上。笔者认为,的安全隐患是「不可控性」,由于骑电动车本身就需要1定技术,倘若技术不熟练或对车不熟习,很容出现危险。

便捷性:7 号电单车使用后要求必须停放在指定停车点,否则会加收费用。极客公园发现,这些停车点没有特点,比如电子围栏、充电桩什么的,应当是企业「圈定」的1些区域。

电单车从1开始便是以1种单车补充的情势出现的,由于操作门坎等问题,同享电单车的市场范围相比同享单车会小很多,但是由于充电技术的需要,本钱应当相对较高。所以,对同享电单车除政府的监管因素,财务模型是不是健康仍然有待商议。

2 : 搜狗与搜搜整合背后:技术气力的博弈与融会

搜狗与搜搜整合背后:技术气力的博弈与融会

【TechWeb报道】4月14日消息,2013年中国搜索市场的棋局如何变化,取决于搜狗这1关键变量。这个盛传于2013年初的业内观点1语中的,搜狗也从此绯闻不断。

2013年9月16日,国内搜索领域的1次重大事件产生,搜狐与腾讯共同宣布,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相干资产并入搜狗。

国内搜索市场由此产生格局之变,凭仗与搜搜整合带来的聚合效应,搜狗搜索PC端市场占有率超过13.14%,搜索市场呈3分天下的格局。搜狗依托腾讯和搜狐的资源,在与百度、360的竞争中有了更明显的优势。而在竞争剧烈的无线搜索领域,搜狗更是1举拿下16%的市场份额,位居第2,搜搜在无线搜索领域有着相当的积累,这将弥补搜狗在这方面的不足,使其在无线搜索的市场份额迅速放大,并成为这1领域重要的气力之1。

对搜狗而言,与搜搜的整合无疑是公司发展历史上的1个里程碑,但同时,也是1次挑战。要与1个与自己范围相当的庞然大物顺利整合,不但是对搜狗,对任何1家公司来讲都并不是易事。

更加关键的是,留给他们的时间,仅仅只有3个月,这意味着从9月开始整合,依照团体要求,截止2013年年底,所有技术后台的整合必须完成。搜狗商业技术团队迎来1次大考。

迎面而来的4大挑战

搜狗商业产品技术中心总经理徐红兵回想,公司当时提出了明确要求,需要技术部门在2013年底完成从搜索流量、商业客户资金、广告推行系统的全面整合。

这就好像要将两列高速行驶的火车,进行完善的整合拼接,这期间不允许停车,要保持速度,还要保证乘客体验。徐红兵解释说。公司为此制定了1个非常详细的计划,但在真正实行的时候,仍然面临着技术上4道坎的考验。

其1, PC搜索、无线搜索等流量平滑迁移,无损失。这意味着要将腾讯原来给予搜搜的流量入口,无损接入搜狗。

其2, 搜狗与搜搜商业产品功能差异的优化和补齐。其中的挑战是无线搜索产品工具:为平滑引入搜搜无线流量和客户,搜狗需要在两周以内升级无线工具,满足搜狗与搜搜需求之和。

其3,系统需要快速扩容。具体而言,要在不影响企业用户使用的情况下,1个月内实现存储层和利用层的快速扩容。由于搜搜的加入,使得原来搜狗搜索推行系统存储和利用的负荷迅速增大,因此必须扩容支持体系。

其4,要将搜搜的商业客户信息顺利导入并兼容原本的账户结构。亿级广告投放方案等账户信息不缺失,用户体验良好,不因此产生客户流失。

上面提到的4点,本质上也是融会的目标,实现起来其实不容易。徐红兵表示。

技术沉淀成破解之道

1位业界技术专家分析称,要将两个本来独立的搜索推行系统在短时间内进行融会,难度取决于这个平台的架构基础:其1,是不是具有友好的兼容性;其2,是不是具有足够的可扩大性。如果具有这两点要素,融会起来就便利很多。如果不具有这两点要素,那就意味着需要将原平台毁灭性的推倒重建,其工程量可想而知。

1直以来以技术型公司对外宣称的搜狗搜索情况怎样呢?

搜狗多年的技术积累成为此次融会的关键支持,并终究化解了整合风险。徐红兵说。同时,完成了这个看似不可能的任务,离不开全部商业技术团队的努力,技术团队的所有人在那个时间点都加班加点,全力以赴。

据介绍,搜狗搜索朝阳系统的特点就是其开放的设计思惟,使得该系统具有良好的兼容性,能够接纳不同的利用和业务。同时其前瞻性的软件架构,使得快速扩容成为可能。

搜狗商业技术团队长时间致力于SOA系统架构体系的深度实践,这类设计方式实现了服务提供者和服务使用者疏松耦合关系,使得系统具有良好的可保护性、高可用性和可伸缩性。服务使用者不必了解提供者具体实现细节,实现系统快速接入,提高开发效率。

我们在没有大量添置服务器等装备的情况下,完成了对我们体量相当的搜搜的整合,实现了低本钱的硬件投入,并且提高了单台硬件本钱的使用效力,这也是此次整合中的亮点之1。徐红兵说。

2013年底,在经过了3个月时间的努力以后,搜狗技术部门宣布完成与搜搜的整合,并且在几个重要的参数上实现了公司的预期,整体搜索业务运营安稳,稳健收官。

有业内人士指出,搜索引擎作为1个相当综合而庞杂的产品形态,其技术实力绝非1朝1夕所能练就。完成对搜搜这类体量相当的庞然大物的整合,搜狗良好的技术沉淀和人才积累成为关键因素,搜狗的技术实力终究让它在此次整合中交了1份合格的答卷。

3 : 游“首发权”博弈的背后

文罗超

中秋节前夕,《植物大战僵尸2》安卓中文版正式发布。多家利用市场均宣称是首发方。1个是运营商阵营:中国移动、中国联通、中国电信;1个是互联平台:腾讯、百度、360、91无线和UC。

DCCI近公布的数据显示,上述8大平台已占据中国利用分发超过50%的份额。这意味着《植物大战僵尸2》发布几近覆盖所有主流渠道,首发形同虚设。但平台仍然投入巨大的资源,来取得这个联合首发权,并且让众人知晓。

首发权成为利用分发平台的香饽饽。

1、游戏仰仗分发平台

有1种说法,现在手游创业者必须有大平台资源才有可能取得成功。新游戏就算有好的创意和体验,酒香也怕巷子深,要想获得暴光必须依托渠道。但渠道本钱畸高不下,游戏类利用更是极度依赖平台。

1位广州本地知名开发者就表示,他们的App购买了1些主流平台的广告资源,但1般只选择CPC抑或CPA这类依照下载数和激活数收费的推行模式,目前单个用户取得本钱到了3元左右。现在的趋势是利用市场偏向于更赚钱的模式:CPT。将首页及栏目展现位、搜索结果重要位置等依照时间拍卖,例如第3天后的首页展现位,开发者价高者得。这使得位置这个稀缺资源取得了没有上限的升值空间。不过CPT竞价,普通工具类App基本干不过土豪:游戏和电商App。

在App Store的主要推行模式则是被广为诟病的刷榜模式,虽然多遭鄙夷,但却行之有效。这个本钱更高,也是土豪的天下,某社交络旗下App就以善于刷榜闻名。

游戏作为快速消费品,生命周期极短。必须在用户热忱消退,山寨版本泛滥和下1款热门游戏出现前,快速抵达用户,掘金上岸。因此手游除需要延续创新,还要具有快速抵达用户的渠道。这些渠道被平台掌控。另外平台具有的运营能力、收费能力和工具支持也是不可或缺的资源。游戏没有平台支持,会玩得很痛苦。成功的手游,要末用资本去砸渠道资源,要末本身就是平台的产品。

2、分发平台争取明星游戏

明星游戏App反而成为平台竞相追逐的对象,实现了逆袭。

1方面,谁都需要的内容。平台需要用明星App去取得新用户和注意力;

另外一方面,App免费的大势下,利用市场的主要营收模式已脱离下载分成,而是依托推行、游戏联运、开发者增值服务、利用内收费分成等模式。这中间,游戏联运更是目前的现金牛。百度并购91无线后打造移动游戏联运+移动利用广告平台,月收入已超1亿元。而像利用汇这样的利用商店,其过半的收入均来自游戏联运。淘宝、京东等电商平台也开始试水游戏联运业务。

明星游戏,既能带来用户,如果能纳入联运又可以延续带来营收,自然成为平台们的争取对象。这与传统图书市场博弈状态类似。游戏开发者对应为作家,平台则是出版社+书店的结合。平台通常情况下会非常强势,但对知名作家例外。

3、明星游戏综合考量选择发行商

平台对明星游戏,除提供推行资源和超越市场水平的分成外,乃至直接购买首发权。成都某不太知名手游的1个首发权就直接卖了200万。但明星游戏选择首发阵地时,也会综合考量。

来自芬兰的知名游戏厂商rovio,旗下的愤怒的小鸟是多版本迭代游戏的楷模,目前已推出近20个版本。其初版本的主要首发阵地为91平台和360等平台,《奇异的阿力》中国区给利用汇,因效果不够理想,后续版本首发合作平台都集中在91平台与360、运营商。

中秋节其重量级版本《愤怒的小鸟星球大战2》则将游戏首发给了百度系,并且是。百度为争取这个首发应当是让利很多。但rovio更看重的,应当是百度与91整合后分发第1的地位,和百度搜索这1独有的分发方式。

明星游戏对平台的选择,除看重平台给到的直接利益外,还看重平台在行业地位和分发能力,和附属的增值服务。如果选择联运则会看重平台的联运经验和能力,例如收费渠道、数据积累。

4、App版权罅漏,首发只是证明实力

App是1种为复杂的内容形态。它既可以是软件,也能够是游戏。还可以承载影视、音乐、图书和动漫等数字内容。虽然这些内容都有相应的知识保护机制,但当被混到App形态时,事情复杂了许多。

包括版权内容的App还比较好界定。例如电子书App,有能力的分发平台可通过人工结合机器审核来控制。不过魔高1尺道高1丈,很多无良开发者会将热门图书或络小说的章节拼装成新书售卖,而且,竟然可以获利。这些投机行动大幅增加了审核本钱。

App及游戏本身的山寨则难以控制。创意、界面和功能不同层面的抄袭均大肆存在。巨头之间也常常由于App界面相仿而打起口水战。包括愤怒的小鸟、切水果等明星游戏均存在山寨版。山寨App是否是在版权保护之列本身就不明朗。因此,App本身必须保持渠道优势,和不断推陈出新来应对山寨泛滥。利用市场对山寨App审核很难,有时还会睁只眼闭只眼。

利用市场之间的版权内容则完全是灰色地带。彼此之间相互抓取内容已成常规行动。除App,其他内容发布平台例如科技博客、旅行站、论坛均存在内容相互抓取、援用的情况。有的站对此比较开明,例如虎嗅创办人李岷就认为,互联本身就是开放的,开放内容,经原创者同意后可转载但建议注明出处。有的站则比较守旧,对抓取非常反感。UGC的内容版权还触及到作者。总之,这是1个当前难以说清的事情,目前更多是自律或行业协议来束缚。

在App和App分发平台之间的版权说不清的情况下,首发实际意义其实不是很大。1个平台首发App,哪怕是首发,其他平台也可快速取得App下载包并提供下载。

真正能委曲做到首发的利用市场只有1家:App Store。其可以控制App是不是可以发布,什么时候发布。并且不接受付费推行。撇开越狱不谈,App Store几近做到了每一个iOSApp的首发,并且是的。

但安卓系统的生态,用户体验、分发渠道和内容,1切都是碎片化的。因此安卓游戏首发权争取的背后,实际上是内容与渠道的博弈,渠道与渠道之间的博弈。首发权就是1块铭牌,有效期还只有那几天。首发权,刷的是存在感,是地位和实力。

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